Алагирский муниципальный район

АДМИНИСТРАЦИЯ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

АЛАГИРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

РЕСПУБЛИКИ СЕВЕРНАЯ ОСЕТИЯ - АЛАНИЯ

 

П О С Т А Н О В Л Е Н И Е

 

от «19 » 12. 2022г.                                                                                  № 1482

 г. Алагир

 

 

• О внедрении проектного управления в Алагирском муниципальном районе

 

• целях внедрения, поддержки и развития проектно - ориентированной системы управления в Алагирском муниципальном районе, достижения национальных целей и целевых показателей, определенных Указом Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 года №474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года», и, руководствуясь Указом Главы Республики Северная Осетия - Алания от 14.06.2022г. №190 «Об организации проектной деятельности в Республике Северная Осетия - Алания», администрация местного самоуправления Алагирского муниципального района постановляет:

1. Утвердить регламент проектного управления в Алагирском муниципальном районе (далее - Регламент) согласно приложению № 1.

2. Создать Проектный офис и утвердить его состав  согласно приложению № 2.

3. Утвердить Положение о Проектном офисе согласно приложению №3.

         4. Признать утратившим силу постановление АМСУ Алагирского района от 25.06.2018 г. №634 «О внедрении проектного управления в Алагирском районе».

              5. Контроль над исполнением настоящего постановления оставляю за собой.

Глава администрации местного самоуправления Алагирского муниципального района Республики Северная Осетия-Алания

Г.Б. Гагиев

 Икоева Л.К.

ПРИЛОЖЕНИЕ №1

УТВЕРЖДЁН

постановлением администрации

                                                                           Алагирского муниципального района

   от 19.12.  2022г.  № 1482

Регламент

проектного управления в Алагирском муниципальном  районе

1. Общие положения

1.1. Регламент проектного управления в Алагирском муниципальном районе (далее – Регламент) определяет порядок взаимодействия структурных подразделений администрации местного самоуправления Алагирского муниципального района (далее – Администрация района) при инициировании, планировании и реализации проектов (программ), в том числе приоритетных.

1.2. В настоящем Регламенте используются следующие понятия и термины:

- директор (куратор) проекта (программы), – должностное лицо Администрации района (заместитель главы Администрации района), отвечающее за обеспечение проекта (программы) ресурсами и разрешение вопросов, выходящих за рамки полномочий руководителя проекта (программы);

- инициатор проекта (программы) – структурное подразделение Администрации района, физическое или юридическое лицо, которое выступает с обоснованием необходимости и возможности реализации проекта (программы);

- паспорт проекта (программы) – инструмент проектного управления, документ, в котором утверждается ключевая информация по проекту (программе), а именно: наименование проекта (программы), участники, основания для инициирования, цели, задачи, результаты, критерии успеха, период реализации, риски, взаимосвязь с другими проектами (программами), План контрольных событий проекта (программы);

- план-график проекта (программы) – инструмент проектного управления, включающий в себя мероприятия, блоки мероприятий, контрольные события по проекту (программе), связи между ними, а также ответственных исполнителей, сроки реализации мероприятий и достижения контрольных событий;

- проект (программа) – комплекс взаимосвязанных работ, направленных на достижение запланированной цели, взаимоувязанных по задачам, срокам осуществления, исполнителям и ресурсам, и имеющих однократный, неповторяющийся характер;

- проектно-ориентированная система управления – система управления, при которой цели Администрации района достигаются преимущественно через реализацию проектов (программ);

- Проектный офис – координационно-контрольный совещательный орган в сфере управления проектной деятельностью, организующий планирование и контроль проектной деятельности, внедрение, поддержку и развитие проектно-ориентированной системы управления;

- рабочая группа проекта (программы) – исполнители, объединенные во временную организационную структуру для выполнения работ по определенному направлению деятельности;

- резюме проекта (программы) – краткая информация о проекте (программе), представляемая инициатором по установленной форме, с изложением основных условий его реализации на территории Алагирского района;

- руководитель проекта (программы) – лицо, которое отвечает за достижение целей проекта (программы), руководит процессом планирования, исполнения, контроля, завершения проекта (программы), осуществляет подготовку запросов на изменение и оперативное управление проектом (программой). Руководителем проекта (программы) могут быть руководители и представители структурных подразделений Администрации района, представители юридических лиц, осуществляющих реализацию проекта (программы);

- управление проектом (программой) – планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта (программы), направленные на эффективное достижение целей проекта (программы);

- участники проекта (программы) – физические и/или юридические лица, структурные подразделения администрации района, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта (программы), либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта (программы).

- национальный проект - проект (программа), направленный на достижение национальных целей и их целевых показателей, определенных Указом Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 года № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года», и обеспечивающий достижение общественно значимых результатов и их показателей, а также задач, не являющихся общественно значимыми результатами, и их показателей по поручению и (или) указанию Президента Российской Федерации, поручению Правительства Российской Федерации, Председателя Правительства Российской Федерации, решению Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам (далее - Совет), президиума Совета;

- федеральный проект, входящий в состав национального проекта, - проект, обеспечивающий достижение общественно значимых результатов, выполнение задач национального проекта и их показателей, а также дополнительных показателей по решению Совета, президиума Совета, проектного комитета или куратора;

     - региональный проект - проект, обеспечивающий достижение целей, показателей и результатов федеральных проектов, входящих в состав национальных проектов;

     - проектная деятельность - деятельность, связанная с  инициированием, подготовкой, реализацией и завершением проектов

     1.3. Применение системы управления проектами (программами) способствует:

             - снижению   административных       барьеров        за         счет         обеспечения

прозрачности, обоснованности и своевременности принимаемых решений;

             - оперативности действий, сокращению сроков получения инициатором

необходимых согласований и разрешений, требуемых для реализации проекта;

             - минимизации сроков организации переговоров, встреч, совещаний,

консультаций, направленных на решение вопросов, возникающих в процессе реализации проекта (программы);

  - оперативному рассмотрению проектов (программ) на заседании Проектного офиса; повышению эффективности и отдачи от использования бюджетных средств;

- увеличению эффективности внутриведомственного, межведомственного

• межуровневого взаимодействия, а также взаимодействия с подрядными организациями, привлекаемыми администрацией района, за счет использования единых подходов проектного управления;

-оптимизации процесса контроля и наличию центров ответственности.

1.4. Процесс управления проектами (программами) состоит из следующих процессов:

- инициирование проекта (программы);

- планирование проекта (программы);

- исполнение проекта (программы);

- управление изменениями проекта (программы);

- контроль проекта (программы);

- завершение проекта (программы).

1.5. Методическая поддержка организации проектного управления, а также контроль и координация проектов (программ) осуществляются Проектным офисом.

1.6. Проектный офис организует планирование и контроль проектной деятельности, внедрение, поддержку и развитие проектно-ориентированной системы управления в администрации района.

1.7.Рабочие группы создаются для реализации отдельного проекта (программы) протокольным решением Проектного офиса (приложение №3 к Регламенту).

• состав Рабочей группы включаются заместитель главы района по компетенции в качестве руководителя Рабочей группы, в зависимости от содержания проекта (программы) и целесообразности участия – руководитель отраслевого структурного подразделения администрации района, представители иных структурных подразделений Администрации района в соответствии с характером проекта. В деятельности рабочей группы могут принимать участие представители территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, территориальных органов (подведомственных учреждений) органов

исполнительной власти республики, представители бизнес-сообщества, представители муниципальных образований района (по согласованию).

Для эффективной деятельности Рабочих групп определяются роли каждого ее участника и за каждым из них закрепляются отдельные направления деятельности (функциональные обязанности).

Деятельность участника Рабочей группы осуществляется без отрыва от основной служебной деятельности.

Рабочая группа осуществляет следующие функции:

- планирование и выполнение мероприятий проекта (программы);                                     - подготовка отчетности и информирование Проектного офиса о результатах реализации проекта (программы).

            1.8. Решение о привлечении работника структурного подразделения Администрации района в проект (программу) в качестве участника принимается совместно руководителем проекта (программы) и руководителем структурного подразделения Администрации  района, который является непосредственным руководителем привлекаемого в проект (программу) работника.

Руководители структурных подразделений Администрации района несут персональную ответственность за создание благоприятных условий для эффективной проектной деятельности работников  и в случае необходимости принимают решение о перераспределении должностной и проектной нагрузки с целью обеспечения эффективного исполнения проектов (программ). В случае конфликта между должностной и проектной нагрузкой работников приоритет имеют проектные задачи.

                                     Инициирование проекта (программ)

2.1. На стадии инициирования проекта (программы) председатель Проектного офиса назначает директора (куратора) проекта(программы), руководителя проекта(программы), определяет состав рабочей группы и утверждает паспорт проекта(программы).

2.2. Основанием для подготовки предложения о реализации комплекса мероприятий в качестве проекта (программы) могут являться нормативные и (или) ненормативные правовые акты, поручения, содержащие указание на необходимость реализации комплекса мероприятий администрацией района, и (или) наличие задачи или проблемы, решению которых будет способствовать реализация комплекса мероприятий, предлагаемого инициатором проекта (программы).

Предложение о реализации комплекса мероприятий в качестве проекта (программы) оформляется в виде резюме проекта (программы) (далее – резюме, приложение № 1), направляемой инициатором проекта(программы) в Проектный офис.

2.3. При получении резюме проекта секретарь в течение 3-х дней доводит его до руководителя Проектного офиса и инициирует рассмотрение проекта (программы) на заседании Проектного офиса с приглашением инициатора для презентации проекта (программы). 

2.4. В случае  положительного заключения Проектного офиса о реализации проекта руководитель проекта (программы) обеспечивает подготовку паспорта проекта (программы) в  соответствии с настоящим Регламентом по форме согласно Приложению № 2 к настоящему Регламенту в течение 10 дней.

2.5. Руководитель проекта (программы) согласует разработанный паспорт проекта (программы) с:

а) заинтересованными участниками проекта (программы), вовлеченными в его реализацию;

б) директором (куратором) проекта (программы);

 в)  инициатором проекта (программы).

2.6. Проект (программы), основанием для  инициации которого является поручение, ответственный секретарь проектного офиса регистрирует без наличия резюме проекта (программы) в течение 3-х дней со дня поступления поручения  и направляет его копию в отраслевой орган – руководителю проекта(программы) для подготовки паспорта проекта(программы). Срок подготовки паспорта проекта (программы) на  основании поручения – 10 дней.

Председатель проектного офиса рассматривает  паспорт проекта (программы) в  течение 10 дней со дня его поступления от руководителя проекта(программы) и принимает одно из следующих решений:

- утвердить паспорт проекта (программы);

- отклонить паспорт проекта (программы).

Информацию о проекте (программы), паспорт на который утвержден, секретарь  Проектного офиса вносит в перечень (реестр) проектов(программ) на текущий год.

Перечень проектов (программ) на очередной год утверждается главой Администрации района до 15 ноября текущего года. Утвержденный перечень проектов (программ) на очередной год  Проектный офис размещает на официальном сайте администрации Алагирского муниципального района в сети интернет в течение 3-х рабочих дней с даты  утверждения.     

3. Планирование (подготовка) проекта (программы)

3.1.Подготовка проекта (программы) осуществляется с учетом следующих принципов:

- отражение в паспортах проектов (программ) их влияния на достижение национальных целей и целевых показателей, определенных Указом Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 года № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года»;

- отражение в паспортах проектов (программ) общественно значимых результатов, непосредственно влияющих на улучшение качества жизни граждан и условий ведения предпринимательской деятельности.

3.2. Планирование проекта (программы) осуществляется руководителем проекта (программы) и привлеченными им участниками проекта (программы) путем детализации утвержденного плана контрольных событий проекта (программы) и составления плана-графика по форме, согласно приложению № 5 к настоящему Регламенту.

3.3. На этапе планирования проекта (программы) проводится разбиение проекта (программы) на отдельные блоки работ и выделение мероприятий и контрольных событий в разрезах: отчетные периоды (неделя, месяц, квартал, год), этапы проекта (программы), весь проект (программы).

3.4. План-график проекта согласуется с:

а) участниками проекта (программы);

б) руководителем проекта (программы);

в) директором (куратором) проекта (программы);

г) инициатором проекта (программы).

3.5. Согласованный план-график проекта (программы) утверждается председателем Проектного офиса.

 

4. Исполнение проекта (программы)

4.1. Исполнение проекта (программы) осуществляется участниками проекта (программы) в соответствии с утвержденными паспортом проекта (программы) и планом-графиком проекта (программы). Участники проекта (программы) реализуют запланированные мероприятия и достигают контрольные события, при этом своевременно информируют председателя Проектного офиса о возникающих проблемах и рисках посредством отчетов по проекту (программе).

При необходимости участники проекта (программы) подготавливают запросы на изменения проекта (программы). Руководители блоков мероприятий в рамках выделенных зон ответственностей обеспечивают своевременность и качество реализации мероприятий, и достижения контрольных событий. Руководитель проекта (программы) осуществляет общее управление проектом (программы).

5. Управление изменениями проекта (программы)

5.1. Проекты (программы) подлежат ежегодной актуализации и планированию на очередной финансовый год, которые осуществляются в порядке, установленном для внесения изменений в паспорта соответствующих проектов (программ).

5.2. Участник проекта (программы) имеет право предложить руководителю проекта (программы) внести формализованный запрос на изменение в паспорт проекта (программы), план контрольных событий проекта (программы), состав рабочей группы по реализации проекта (программы), план-график проекта (программы).

5.3. Руководитель проекта (программы) проводит анализ предложенных изменений, обсуждение их с директором (куратором) проекта (программы).

5.4. Пересмотр и внесение изменений в паспорт проекта (программы), план контрольных событий проекта (программы), состав рабочей группы по реализации проекта (программы), план-график проекта(программы) осуществляются на заседании Проектного офиса.

6. Контроль проекта (программы)

 

6.1. Не позднее 3 (трех) рабочих дней после издания документа об утверждении проекта (программы) руководитель проекта (программы) совместно с директором (куратором) проекта (программы) организуют совещание со всеми участниками проекта (программы), на котором проводят первичный инструктаж по ведению периодической отчетности по проекту (программы), фиксируют отчетные периоды  и формы отчетности.

6.2. Датой предоставления отчета является последний рабочий день отчетного периода (неделя, месяц). По запросу директора (куратора) проекта (программы), председателя Проектного офиса допускается подготовка отчета на произвольную дату по запросу.

6.3. В день предоставления отчета в течение 1 рабочего дня участник проекта (программы) в своей части предоставляет информацию о фактическом достижении контрольных событий за отчетный период, прогноз прохождения запланированных контрольных событий на ближайшие отчетные периоды, а также сведения о рисках, проблемах, достигнутых и планируемых результатах проекта (программы), не вошедших в утверждённый план-график проекта (программы) по форме согласно Приложению № 5 к настоящему Регламенту.

6.4. В течение 1 рабочего дня с момента получения отчета от участников проекта (программы), руководитель проекта (программы) подготавливает отчет о статусе проекта(программы) по форме согласно Приложению № 5 к настоящему Регламенту и направляет его председателю Проектного офиса и директору (куратору) проекта(программы).

7. Завершение проекта (программы)

7.1. Завершение проекта (программы) осуществляется:

- планово – по итогам достижения результатов, выполнения задач проекта (программы), достижение его показателей;

- досрочно – в случае возникновения условий, в результате которых реализация проекта (программы) становится невозможной или нецелесообразной.

7.2. По итогам достижения цели (целей) проекта (программы) в соответствии с утвержденными проектными документами, руководитель проекта (программы) инициирует процедуру завершения проекта (программы).

Руководитель проекта (программы) направляет итоговый отчет о реализации проекта (программы) (по форме согласно Приложению № 6 к настоящему Регламенту), директору проекта (программы) для подготовки доклада о завершении проекта (программы) и представления председателю Проектного офиса.

По результатам рассмотрения доклада о завершении проекта (программы) и утверждения итогового отчета на заседании Проектного офиса издается решение о завершении проекта (программы).

Проект (программы) решения Проектного офиса о завершении проекта (программы) подготавливается руководителем проекта (программы) по согласованию с директором проекта (программы). Материалы проекта (программы) размещаются в архиве завершенных проектов (программ).

7.3. В случае возникновения неустранимых препятствий во время реализации проекта (программы), при которых проект (программы) не может продолжаться, руководитель проекта (программы) инициирует процедуру прекращения или приостановления проекта (программы).

 

Прекращение проекта (программы) означает его досрочное завершение без возможности возобновления.

После получения указания о прекращении или приостановлении проекта (программы) руководитель проекта (программы) формирует итоговый отчет о реализации проекта (программы) (согласно Приложению № 6 к настоящему регламенту) и направляет его директору (куратору) проекта (программы) для подготовки доклада о завершении проекта (программы).

Проект (программа) считается прекращенным или приостановленным с даты издания протокольного решения о прекращении или приостановлении проекта (программы).

7.4. Сведения, содержащиеся в отчетах о реализации проектов (программ) используются при оценке эффективности деятельности участников проекта (программы), а также при подготовке предложений по размеру материального стимулирования муниципальных служащих, являющихся участниками проектной деятельности.

Приложение 1

• Регламенту проектного управления

 в Алагирском муниципальном районе

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА (ПРОГРАММЫ)

 

Наименование проекта (программы)

1. Краткая характеристика проекта (программы)

• Основная идея, суть проекта (программы)

• Место реализации проекта (программы) (населенный пункт, район)

• Отрасль экономики

• Участники проекта (программы)

• Стадия реализации проекта (программы)

• Создание новых рабочих мест в рамках проекта (программы), ед.

• Планируемый размер средней заработной платы в рамках проекта (программы), руб.

• Планируемый объем поступлений в консолидированный бюджет района в рамках проекта (программы), тыс.руб.

2. Дополнительные условия

Условия, необходимые для реализации проекта (программы) (софинансирование, размещение на территории инвестиционной площадки, получение мер государственной поддержки, потребность в квалифицированных кадрах, оказание иных форм гос поддержки)

Приложение 2

• Регламенту проектного управления в Алагирском муниципальном районе

ПАСПОРТ ПРОЕКТА (ПРОГРАММЫ)
Наименование проекта (программы)	<Наименование проекта (программы)>
Директор (куратор) проекта (программы)	<Ф.И.О. директора проекта (программы)>
Руководитель проекта (программы)	<Ф.И.О. руководителя проекта (программы)>
Участники проекта (программы)	<Наименование подразделений и
	участников, вовлеченных в проект (программу)>
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА (ПРОГРАММЫ)
Основания для инициирования проекта (программы)	<Основания для инициирования
	проекта (программы) например, соответствие приоритетам социально
	- экономического развития>
Цель (цели) проекта(программы)	<Цель (цели) проекта (программы)>
Задачи проекта (программы)	<Задачи проекта (программы)>
Результат (результаты) проекта (программы)	<Планируемый результат (результаты)
	проекта (программы), который будет достигнут посредством
	реализации проекта (программы)>
Критерии успеха проекта (программы)	<Измеримый критерий (критерии)
	успешного завершения проекта (программы)>
Период реализации проекта (программы)	<Даты начала и завершения реализации
	проекта (программы), включая этапы (при необходимости)>
Риски реализации проекта (программы)	<Факторы, ограничивающие
	исполнение проекта (программы) (ресурсные ограничения,
	ограничения, связанные с
	законодательством и проч.)>
Взаимосвязь с другими проектами (программами)	<Взаимозависимые проекты (программы)>

Приложение 3

• Регламенту проектного

управления в Алагирском муниципальном районе

СОСТАВ

РАБОЧЕЙ ГРУППЫ ПРОЕКТА (ПРОГРАММЫ)

N п/п	Наименование	Процент	Ф.И.О.	Название
	проектной роли	загрузки на	должностного лица	подразделения и
		проекте (программе)		должности
1	2	3	4	5

ПРИЛОЖЕНИЕ №4

к регламенту проектного управления

 в Алагирском муниципальном районе

УТВЕРЖДАЮ

Глава АМСУ

                                                                            Алагирского муниципального района

_________________

      «__» __________  2022г.

Перечень (Реестр) проектов (программ) Алагирского района

№ п/п	Инициатор проекта	Иденти фикаци онный номер проекта (програм мы)	Наиме нов  в списке проекта (программмы)	Кура тор проекта (программы)	Руководитель проекта (программмы)	Наимен ование направления страте гич-го развития района до 2030г	Срок реализации проекта (программы)		Основа ние для начала реализа ции проекта (программы)	Бюджет проекта (программы)	Статус проекта (программы) (стадии проекта)
							начало	окончание

Приложение 5

• Регламенту проектного

управления в Алагирском муниципальном районе

ПЛАН-ГРАФИК ПРОЕКТА (ПРОГРАММЫ)

N	Наименование	Начало	Завершение	Ответствен-	Директор	Инициатор
п/п	этапа			ный	(куратор)
					проекта (программы)	проекта (программы)
1	2	3	4	5	6	7

Приложение 6

• Регламенту проектного

управления в Алагирском муниципальном районе

ИТОГОВЫЙ ОТЧЕТ

ПО ПРОЕКТУ/ЭТАПУ ПРОЕКТА (ПРОГРАММЫ)

Наименование проекта (программы)/этапа проекта (программы)	<Наименование проекта(программы) в случае завершения всего
	проекта (программы) или
	наименование проекта (программы) и наименование этапа проекта
	в случае завершения этапа
	проекта (программы)>
Директор (куратор) проекта (программы)	<Ф И.О. директора  проекта (программы)>
Руководитель проекта (программы)	<Ф.И.О. Руководителя проекта (программы)>

Достижение результатов проекта (программы)/этапа проекта (программы).

N	Запланированные	Окончательный	Комментарий
	результаты	статус
1	<Результаты проекта (программы),	<Получен/не	<Для статусов,
	определенные в паспорте	получен/получен	отличающихся от "Получен",
	проекта (программы)>	частично>	комментарий, объясняющий
			недостижение результата>
2
3
Итого достигнуто результатов		<Количество и	<В случае частичного
		процент	получения некоторых
		достигнутых	результатов комментарий,
		результатов>	как вычислялось итоговое
			количество и процент>

Достижение качества результатов проекта (программы)/этапа проекта (программы).

N	Установленные	Окончательный статус	Комментарий
	критерии успеха
1	<Критерии успеха	<Достигнут/не	<Для статусов,
	проекта(программы), определенные в	достигнут/достигнут	отличающихся от
	паспорте проекта>	частично>	"Достигнут",
			комментарий,
			объясняющий
			несоответствие
			критерию успеха>
2
3
Итого достигнутых критериев		<Количество и процент	<В случае частичного
успеха		достигнутых критериев	недостижения
		успеха>	некоторых критериев
			успеха комментарий,
			как вычислялось
			итоговое количество и
			процент>

Соблюдение сроков проекта(программы)/этапа проекта(программы).

Плановая длительность	Фактическая длительность	Отклонение
проекта (программы)/этапа проекта(программы)	проекта (программы)/этапа проекта(программы)

Дополнительные комментарии к соблюдению сроков завершения проекта  (программы)

<Дополнительные комментарии к соблюдению сроков завершения проекта (программы) в случае необходимости, например, зафиксированные сроки начала и завершения проекта или причины отклонения>

Ключевые показатели эффективности проекта/этапа проекта.

N	Критерий КПЭ	Вес критерия	Уровень критерия КПЭ
		КПЭ
1	Достижение результатов	40%	<Уровень критерия КПЭ в
	проекта/этапа проекта(программы)		соответствии с таблицей
			"Достижение результатов
			проекта/этапа проекта" и
			формулировками уровней КПЭ>
2	Достижение качества	30%	<Уровень критерия КПЭ в
	результатов проекта/этапа		соответствии с таблицей
	проекта(программы)		"Достижение качества
			результатов проекта (программы)/этапа
			проекта (программы)" и формулировками
			уровней КПЭ)>
3	Соблюдение сроков	30%	<Уровень критерия КПЭ в
	проекта/этапа проекта (программы)		соответствии с таблицей
			"Соблюдение сроков
			проекта (программы)/этапа проекта (программы)" и
			формулировками уровней КПЭ>
Итоговое значение КПЭ		<Итоговое	<Итоговое значение КПЭ
			вычисляется как сумма
		значение КПЭ>
			произведений весов на уровни>

Ключевые показатели эффективности блоков мероприятий.

	Блок	Руководитель	Оценка	Оценка по	Итоговый КПЭ
	мероприятий	блока	качества	срокам
		мероприятий
		<Ф.И.О.	<Уровень	<Уровень	<Уровень
		руководителя	достижения	достижения	достижения
		блока	критерия КПЭ	критерия	критерия КПЭ
		мероприятий>	>	КПЭ >	(сумма оценок
					по качеству и
					срокам
					разделение 2)>

ПРИЛОЖЕНИЕ №2

УТВЕРЖДЁН

постановлением администрации

                                                                            Алагирского муниципального района

      от  ________2022г. №______

Состав

Проектного офиса

Гагиев Г.Б.

Гозюмов Р.Ч.

Икоева Л.К.

- глава АМСУ Алагирского муниципального района, председатель Проектного офиса;

- 1-ый заместитель главы АМСУ Алагирского муниципального района, заместитель председателя Проектного офиса

- начальник УЭР АМСУ Алагирского  муниципального района, ответственный секретарь Проектного офиса

Члены Проектного офиса:

Мсоева А.А.	- начальник Финансового Управления АМСУ Алагирского муниципального района;
Дзугкоев Дз.М.	начальник Управления культуры АМСУ Алагирского муниципального района;
Хадарцева А.Б.	-начальник Управления образования АМСУ Алагирского муниципального района;
Токаев А.А.	- председатель комитета по делам молодежи, физической культуры и спорта АМСУ Алагирского муниципального района
Саламов Э.Ю.	- начальник УЗОСиСХ АМСУ Алагирского муниципального  района;
Кцоев А.И.	- начальник ОКС АМСУ Алагирского  муниципального района;
Дудиев А.Б.	- начальник ОИКМЗ АМСУ Алагирского муниципального района;
Тадтаева А.А.	-начальник юридического отдела АМСУ Алагирского муниципального  района.

ПРИЛОЖЕНИЕ №3

УТВЕРЖДЕНО

постановлением администрации

                                                                           Алагирского муниципального района

от________2022г. №____

ПОЛОЖЕНИЕ

О ПРОЕКТНОМ ОФИСЕ АЛАГИРСКОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО РАЙОНА

 .               1. Общие положения

• Настоящее положение устанавливает задачи, полномочия и порядок организации работы Муниципального проектного офиса образования Алагирского муниципального района (далее - Проектный офис).
• Проектный офис является постоянно действующим совещательным органом при Главе администрации Алагирского муниципального района, образованным с целью обеспечения эффективного решения вопросов, связанных со стратегическим развитием Алагирского муниципального района и реализацией на его территории приоритетных проектов (программ).
• Проектный офис осуществляет свою деятельность в соответствие с законодательством Российской Федерации, законодательством Республики Северная Осетия - Алания, нормативными правовыми актами образования Алагирского муниципального района, а также федеральными, региональными и муниципальными практиками в сфере проектного управления.

2. Задачи и полномочия Проектного офиса
   • Основными задачами Проектного офиса являются:

• обеспечение и координация проектной деятельности на территории Алагирского муниципального района, в том числе в рамках реализации приоритетных проектов (программ) Российской Федерации и Республики Северная Осетия – Алания;
• формирование перечня приоритетных проектов (программ) и оценка их реализации;
• утверждение паспортов приоритетных проектов (программ), а также принятие решения о внесении изменений в паспорта приоритетных проектов (программ);

             - принятие решения о начале реализации приоритетного проекта (программы), об утверждении его значимых результатов, о прохождении ключевых контрольных точек и этапов приоритетного проекта, а также о завершении либо приостановлении приоритетного проекта (программы);

• рассмотрение отчетов о ходе реализации перечня приоритетных проектов (программ);
• рассмотрение вопросов внедрения передовых методов проектного управления и соответствующих информационных технологий для обеспечения проектной деятельности в Алагирском муниципальном районе.
  • Проектный офис, для решения возложенных на него задач, вправе:

- разрабатывать и утверждать приоритетные проекты (программы) по основным направлениям стратегического развития  Алагирского муниципального района;

- в пределах своих полномочий запрашивать и получать информацию, связанную с обеспечением реализации приоритетных проектов (программ), у органов и должностных лиц Алагирского муниципального района, подведомственных им организаций, юридических и физических лиц;

- приглашать на заседания Проектного офиса представителей органов местного самоуправления, территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, органов государственной власти Республики Северная Осетия-Алания,

- в пределах своей компетенции разрабатывать проекты нормативных правовых актов, а также иных актов Алагирского муниципального района;

- учреждать проектные комитеты для реализации приоритетных проектов по основным направлениям стратегического развития Алагирского муниципального района;

         - привлекать в установленном порядке организации, специалистов в определенной сфере деятельности для осуществления информационно-аналитических и экспертных работ;

- участвовать в совещаниях и иных мероприятиях, на которых рассматриваются вопросы, входящие в компетенцию Проектного офиса;

• размещать в сети Интернет материалы, рассмотренные на заседаниях Проектного офиса, за исключением материалов или их отдельных положений, в которых содержится информация, относящаяся к государственной, коммерческой, служебной и иной охраняемой законом тайне;
• осуществлять иные права, предусмотренные законодательством Российской Федерации, законодательством Республики Северная Осетия -Алания, нормативными правовыми актами Алагирского муниципального района.

                        3.Состав и организация работы Проектного офиса

• В состав Проектного офиса входят Председатель Проектного офиса, заместитель Председателя Проектного офиса, ответственный секретарь Проектного офиса, члены Проектного офиса.
• Проектный офис возглавляет Председатель Проектного офиса – Глава администрации Алагирского муниципального района.

         Председатель Проектного офиса:

• руководит деятельностью Проектного офиса;
• организует контроль проектной деятельности, поддержку и развитие проектно-ориентированной системы управления в Алагирском муниципальном районе;
• утверждает регламенты взаимодействия Проектного офиса с иными структурными подразделениями и органами местного самоуправления Алагирского муниципального района, федеральным и региональным проектными офисами, федеральными и региональными органами государственной власти, иными организациями и лицами;
  • Ответственный секретарь Проектного офиса:
• обеспечивает деятельность Проектного офиса, осуществляет организационно-техническое сопровождение его деятельности;
• производит контроль муниципальных приоритетных проектов по контрольным точкам и результатам реализации;
• осуществляет подготовку сводного отчета о ходе реализации приоритетных проектов (программ) Проектного комитета Председателю Проектного офиса;
• осуществляет подготовку сводного отчета о ходе реализации приоритетных проектов (программ) Республики Северная Осетия – Алания Председателю Проектного офиса Республики Северная Осетия – Алания.
• организует подготовку заседаний Проектного офиса;
• доводит до сведения заинтересованных лиц и исполнителей поручения Проектного офиса;
• проводит мониторинг реализации муниципальных приоритетных проектов (программ), а также приоритетных проектов (программ) Российской Федерации и Республики Северная Осетия – Алания на территории Алагирского муниципального района;
• осуществляет регулярное взаимодействие с Ситуационным центром Проектного офиса РСО-Алания по вопросам реализации приоритетных проектов (программ) на территории Алагирского муниципального района;
• решает иные текущие вопросы Проектного офиса.

3.4. В состав Проектного офиса включаются сотрудники Администрации района, отвечающие за различные направления стратегического развития  Алагирского муниципального района.

Лист согласования

проекта постановления АМСУ Алагирского муниципального района

«О внедрении проектного управления в Алагирском муниципальном районе»

Согласовано:

1-й заместитель главы АМСУ                      __________________ Р.Ч. Гозюмов  начальник ФУ АМСУ                                      ________________ А.А. Мсоевав

начальник юротдела АМСУ                           __________________А.А.Тадтаева